Nos dias 11 e 12 de setembro de 2025, em Cuiabá – MT, aconteceu o XIII Encontro dos RHs do Agro, um evento que reuniu os principais executivos de Recursos Humanos do agronegócio, além de empresários, líderes e especialistas do setor, para discutir os desafios e tendências que moldam o futuro da gestão de pessoas e da gestão dos negócios.
O encontro contou com painéis de Conselheiros Consultivos, que compartilharam boas práticas de governança no agronegócio, e promoveu discussões estratégicas sobre como o RH pode gerar valor real aos negócios por meio das estratégias de gente.
Ao longo da programação, os participantes acompanharam painéis e palestras sobre temas essenciais, como a construção de um RH estratégico, o impacto da liderança na saúde mental, práticas de gestão sem fronteiras, megatendências que transformam carreiras e organizações, além de cases inspiradores que mostraram como educação e tecnologia estão redefinindo o setor.
A seguir, você confere os principais insights e aprendizados que marcaram esse encontro.
RH Estratégico no Agro: Tendências e Desafios
O papel do RH no agronegócio está mudando. Não basta estar atrás da mesa, é preciso estar próximo do negócio e das pessoas. Um RH estratégico fala a linguagem do negócio, conecta áreas e atua como guardião da cultura. Indicadores só têm valor quando refletem a realidade qualitativa, não apenas os números.
Hoje, construir relações de confiança e ter credibilidade são diferenciais essenciais para profissionais de RH.
As empresas têm um papel importante na evolução da sociedade. Cases como o da SLC Agrícola, que erradicou o analfabetismo com o projeto EJA, mostram que investir em desenvolvimento humano gera pertencimento genuíno, tornando a empresa um lugar desejável para estar e se vincular.
Como consequência, a organização conquista maior engajamento e sensação de valorização, fortalecendo sua imagem e reputação, tanto interna quanto externamente.
Saúde Mental e Liderança
O Brasil lidera o ranking mundial de afastamentos por ansiedade, segundo dados da OMS. A média de permanência no emprego é de apenas 1,2 anos, de acordo com o IBGE, o que evidencia a importância de planos estruturados que contribuam para reverter esse cenário.
Ações intencionais desde o onboarding e ao longo de toda a jornada do colaborador podem promover um ambiente mais saudável. O líder tem papel fundamental nesse contexto, e programas voltados à preparação das lideranças, para oferecer clareza de responsabilidades, oportunidades de aprendizado, construção de confiança e reconhecimento, entre outras boas práticas, podem transformar a organização em um espaço que fortalece a cultura de bem-estar em sua forma mais ampla.
Fingir que está tudo bem custa caro: rotatividade, burnout e queda de produtividade e resultados.
Megatendências e Futuro das Carreiras
A expectativa de vida aumentou e, com ela, a duração das carreiras. O conceito linear deu lugar a múltiplas experiências. A disputa por profissionais não ocorre apenas entre empresas, mas também com novos formatos de trabalho e o avanço da tecnologia. Um salário competitivo, por si só, já não garante vínculos duradouros.
Nesse cenário, propósito, valores compatíveis, flexibilidade e oportunidades de desenvolvimento tornam-se grandes diferenciais.
A inteligência artificial já impacta funções juniores e exige líderes ambidestros, capazes de equilibrar visão sistêmica, comunicação de alto impacto e mentalidade empreendedora. Profissionais polímatas digitais, que conectam diferentes áreas do conhecimento, serão cada vez mais valorizados.
Desafios do Agro
O setor enfrenta uma alta demanda por profissionais especializados, além de ser impactado pela competitividade global e pela necessidade de integrar múltiplas gerações no mesmo ambiente. Investir em educação, tecnologia e desenvolvimento humano tornou-se essencial. Não existe candidato 100% aderente! É preciso identificar potenciais, alinhar expectativas e investir em formação e desenvolvimento em todos os aspectos.
